WIR bei HEßEN | Controlling & Strategie

Wir bei Heßen | Controlling & Strategie sind ein Team, das anders denken will und kann. Wir haben in vielen Jahren verschiedene Unternehmen, Unternehmensberatungen, Märkte und Branchen kennengelernt. Wir haben das Beste davon mitgenommen und es mit unserer Kreativität und unseren Ideen kombiniert. Daraus ist ein anderes Denken und Handeln entstanden und unsere Kunden sind begeistert von dem was und wie wir Dinge verändern.

Tobias Heßen hat das Unternehmen Heßen | Controlling & Strategie Anfang 2014 gegründet und legt viel Wert auf kluges, schnelles und hoch qualitatives Handeln. Vielleicht weil er selbst gesehen hat, wie einfach sich die Arbeitswelt opimieren lässt. Dies, nicht nur um Kosten zu optimieren sondern um sich vielmehr auf das wirklich wesentliche fokussieren zu können.

Wir arbeiten mit einem sehr guten Netzwerk an vielseitig denkenden und besser handelnden Kolleginnen und Kollegen zusammen. Gemeinsam beraten wir uns auch selbst, um unser Unternehmen weiter zu gestalten und besser zu machen.

KLUGE MENSCHEN IM RICHTIGEN NETZWERK

Verschiedene berufliche Schwerpunkte und Erfahrungen; Menschen , die viel gesehen haben und ein sehr breites Wissen mitbringen, das sind diejenigen, die bei Heßen | Controlling & Strategie das Team prägen. Damit sind wir besser, klüger und an Ideen reicher.

Unsere Idee von Vielfalt und Diversity:  Wir wollen eine produktive Gesamtatmosphäre im Unternehmen erreichen, soziale Diskriminierungen von Minderheiten verhindern und die Chancengleichheit verbessern. Dies unabhängig von Geschlecht, ethnischer Herkunft, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder Lebensstil.

Arbeitsplatzoptimierung

IDEE

  • Befähigung der Mitarbeiter Arbeits- und Prozessschritte selbst zu optimieren (lernende Organisation)
  • Erweiterung des Fachwissens in Standardprogrammen zur Steigerung der Qualität und Reduktion von Bearbeitungszeit
  • Freisetzung von Arbeitskapazitäten für qualitativ hochwertige Tätigkeiten

ENGAGEMENT

  • „On the Job Training“: Befähigung der Mitarbeiter die eigenen Arbeitsabläufe durch entspr. Toolnutzung zu optimieren
  • Modulare Schulung von Standard IT-Programmen: v.a. Excel, SAP Report-Painter, Access
  • Analyse von Abläufen und Prozessen mit entsprechendem Optimierungspotential

Modulentwicklung

IDEE

  • Bereitstellung von IT Modulen zum direkten Einsatz in Arbeitsabläufen.
  • Entwicklung von Modulen / Applikationen zur besseren Unternehmenssteuerung
  • Individuelle Schnittstellenprogrammierung
  • Vereinfachung der Prozesse zur Automatisierung

ENGAGEMENT

  • Kundenspezifische Anpassung der ERP-Software
  • Erstellung von Reporting-Analysen zwischen den Systemen bin hin zur Geschäftsführung
  • Management-Informations-Cockpit
  • Entwicklung einer systemintegrierten Planungs- und Simulationslösung (inkl. Plan-Ist-Vergleiche)

Interimsmanagement

IDEE

  • Übernahme ganzer Aufgabengebiete
  • Steuerung und Fertigstellung entsprechender Themengebiete
  • Einarbeitung und (ad hoc) Beratung von Mitarbeitern für fachspezifische Themengebiete

ENGAGEMENT

  • Begleitung und Beratung bei komplexen Themen: Quartals- und Jahresabschluss, Reporting und Sonderauswertungen
  • Wissensaufbau Controlling
  • Integration neuer Gesellschaften:
    Systemmigration, Harmonisierung von Buchungsrichtlinien