INTERIMSMANAGEMENT

Oft fehlt es klein- und mittelständischen, aber auch größeren Unternehmen an Know-How und / oder kurzfristiger Arbeitskapazität. Dies im Rahmen kurzfristiger Projekte oder mittel- und längerfristiger Vakanzen (z.B. Krankheit, Urlaub, Elternzeit) von entsprechenden Kompetenz- und Erfahrungsträgern. Wir bei Heßen | Controlling & Strategie verfügen über eine langjährige Erfahrung im Bereich Finanzen, Controlling und IT Verfahren. Somit können wir unseren Kunden umfassende Kenntnisse in diesen Bereichen zur Verfügung stellen und kurzfristig konkrete Unterstützung bieten.

Dabei achten wir darauf entsprechend kundenspezifisch zu agieren und ihre Anforderungen mit unseren Kompetenzen bestens zu verbinden. Wir bieten ihnen an, für kurzfristige Projekte zur Verfügung zu stehen, aber auch längerfristige Aufgaben als Interimsmanager zu verantworten und damit wie ein Mitarbeiter / Führungskraft im Unternehmen zu agieren. Dies ermöglicht unseren Kunden kurz- und langfristige Vakanzen oder Know-How Lücken zu überbrücken und gemeinsam mit uns während dieser Zeit entsprechende Lösungsansätze zu entwickeln.

Wir begleiten und beraten bei komplexen Themen, wie Quartals- und Jahresabschlüssen, Reporting und Sonderauswertungen im Bereich Finanzen und Controlling.

Aber auch die Integration bzw. Abkopplung von Gesellschaften oder Firmen spielt zunehmend eine große Rolle. Die Komplexität, die sich bei der Systemintegration bzw. Entkopplung von Systemen sowie bei der Harmonisierung von Buchungsrichtlinien ergibt, ist herausfordernd und wir bieten unseren Kunden eine professionelle Projektsteuerung und interims- Aufgabenübernahme an.

In vielen Unternehmen müssen aber auch entsprechende Themengebiete im Rahmen eines regulären Projektes gesteuert und fertiggestellt werden, ohne dass dafür für diesen begrenzten Zeitraum Personal eingestellt werden soll. Daher spielen unseren vielfältigen Kompetenzen von eigenverantwortlicher Steuerung entsprechender Aufgabenfelder über Prozessoptimierung und IT Automatisierung ebenso eine wichtige Rolle, wie das harmonische Einfügen in bestehende Arbeitsabläufe, Team-zusammenstellungen und hierarchischen Beziehungen.

Auch die Übergabe, Einarbeitung und (ad hoc) Beratung von Mitarbeitern für fachspezifische Themengebiete sehen wir als ein wesentliches Betätigungsfeld von Heßen | Controlling & Strategie.

Dabei ist die Wissens- und Erfahrungsweitergabe ein wichtiger Baustein, der sich insbesondere durch die Art und Weise, wie wir das machen, anders ist. Unser Hauptaugenmerk liegt zum einen auf einem effizienten Wissenstransfer, aber auch der Vermittlung einer entsprechenden Begeisterung und Leidenschaft für die Aufgabe. Dabei wollen wir Gesamtzusammenhänge aufzeigen und ein gesamtunternehmerisches Denken stärken.

Wir haben einen Leitgedanken der unser Handeln prägt: Wir wollen das Aufgabengebiet besser und optimierter wieder übergeben, wie wir es vorgefunden haben.

Einen besonderen Service, den wir bereits zu Beginn unserer Tätigkeit anbieten, ist die Bereitstellung eines fokussierten (abrufbaren) Wissenstransfers in Form einer Service Hotline. Sie können also kurzfristig Beratung und Antworten auf ihre Fragen erhalten mit dem Ziel entsprechende Leerlaufzeiten in Arbeitsabläufen zu vermeiden. Der wesentliche Vorteil für Sie zeigt sich damit zum einen in der Kompetenzerweiterung und Steigerung der Qualität im eigenen Mitarbeiterbereich, der professionellen Steuerung von Projekten und Themengebieten, sowie der Tatsache, dass langfristig keine Mitarbeiter gesondert rekrutiert werden müssen und damit langfristig Personalressourcen gebunden sind.

ANDERS DENKEN.ANDERS HANDELN.

Idee

  • Übernahme ganzer Aufgabengebiete
  • Steuerung und Fertigstellung entsprechender Themengebiete
  • Einarbeitung und (ad hoc) Beratung von Mitarbeitern für fachspezifische Themengebiete

Engagement

  • Begleitung und Beratung bei komplexen Themen: Quartals- und Jahresabschluss, Reporting und Sonderauswertungen
  • Wissensaufbau Controlling
  • Integration neuer Gesellschaften:
    Systemmigration, Harmonisierung von Buchungsrichtlinien

Mehrwert

  • Keine zusätzliche Mitarbeiterbindung
  • Nutzung von Fachwissen zur Steigerung der Qualität
  • Fokussierter (abrufbarer) Wissenstransfer / Service Hotline à Reduktion von Leerlaufzeiten